Controller srl

Vicolo Stefano Zenari, 2 – 37038 Soave (VR)

Check up

Analizza ogni area e valore dell'azienda ed elabora un'accurata e trasparente "fotografia" della struttura aziendale, degli aspetti economici, patrimoniali, finanziari, produttivi, commerciali ed organizzativi.

Evidenzia i punti di forza, di debolezza, gli eccessivi costi, le potenzialità non valorizzate, i rischi, le inefficienze e quant'altro utile per  razionalizzare i processi aziendali, migliorare l'organizzazione interna ed esterna, ridurre i rischi, ottimizzare costi, aumentare i ricavi, migliorare la liquidità e massimizzare i profitti aziendali.

Analizza e concorda con l'imprenditore ed i manager, le principali esigenze e priorità, suggerendo specifici interventi.

Se richiesto, mette a disposizione dell'azienda e dell'imprenditore le competenze manageriali specialistiche necessarie al soddisfacimento delle  esigenze aziendali attinenti sia alla gestione ordinaria sia straordinaria.


Cruscotto  Aziendale

Dalla collaborazione tra l'Azienda e CONTROLLER sono emerse opportunità di sviluppo che per essere colte hanno richiesto molti interventi diretti a dotare l'azienda di innovativi  strumenti di gestione, metodologie  e competenze  che hanno permesso di operare con moderni criteri manageriali che supporteranno l'imprenditore ed i manager garantendo le conoscenze strategiche utili a decidere ed agire in modo rapido e coerente sia nella gestione ordinaria sia straordinaria, monitorando costantemente il percorso dell'azienda verso gli obiettivi  stabiliti.


Costi & Ricavi

Analizza in dettaglio i costi (produzione, amministrativi-finanziari, commerciali, generali) ed i ricavi (vendite Italia ed estero) degli ultimi 3-4 anni al fine di determinarne l'evoluzione dell'incidenza, l'andamento attuale e previsionale.  Si identificano i costi ed i ricavi che incidono maggiormente e che necessitano di controllo, al fine di valutare l'opportunità e gli interventi  di ottimizzazione e razionalizzazione più efficaci alla crescita aziendale ed al miglioramento della redditività.

Costruisce uno specifico cruscotto per la costante valutazione, gestione e controllo direzionale dei costi e ricavi strategici.


Clienti - Fornitori Rete Commerciale

Analizza i singoli clienti e fornitori sia in termini quantitativi (fatturato effettivo e potenziale, quantità,  prezzo medio, giorni di dilazione, debiti vs. fornitori, crediti vs. clienti, fidi concessi ed ottimali, esposizione, insoluti e ritardi etc.) sia qualitativi (tipologia di prodotti, ciclicità, puntualità di pagamento, tempi di consegna, reclami e contestazioni, etc.)

Predispone uno specifico cruscotto con cui l'imprenditore potrà effettuare valutazioni strategiche sul portafoglio clienti e fornitori, predisporre budget di vendita e di acquisto, controllare il fatturato, il prezzo medio, l'esposizione ed attuare  tempestivamente le  strategie e gli interventi di varia natura diretti a massimizzare le potenzialità dei clienti e dei fornitori.


Istituti di Credito

Analizza la composizione qualitativa dei debiti verso banche al fine di verificare, l'adeguatezza finanziaria della fonti rispetto agli impieghi,  evidenziando squilibri e/o anomalie che potrebbero indebolire la forza finanziaria, l'equilibrio e la redditività dell'azienda.

Valuta anche la congruità degli oneri finanziari e delle spese bancarie rispetto alle caratteristiche dell'azienda e del mercato.

Predispone un  "cruscotto" per  conoscere, ottimizzare e controllare l'andamento dei  fidi, dei debiti bancari, degli interessi ed oneri etc.


Flusso di Cassa

Analizza ogni singola voce che genera entrate ed  uscite di cassa, identifica le principali da monitorare e predispone gli strumenti  per la gestione, il controllo e la previsione del flusso di cassa mensile e del relativo fabbisogno di capitale circolante.

Costruisce il Cruscotto per gestire e pianificare le uscite di cassa e le necessarie disponibilità, ridurre gli oneri finanziari, prevedere ed intervenire in anticipo su situazioni di deficit finanziario, equilibrare  la gestione corrente e di medio -lungo periodo, etc.


Processi ed Attività

Analizza i principali processi aziendali relativi al ciclo degli acquisti,  della produzione, del magazzino, delle vendite, degli incassi e pagamenti al fine di  individuare le inefficienze e le mancanze che tolgono fluidità alla gestione e/o che possono causare rischi di varia natura.

Attua un re-engineering aziendale che migliora ed integra le varie attività e funzioni al fine allinearle agli obiettivi aziendali, permettere una gestione efficiente ed il monitoraggio delle aree a risorse aziendali più influenti sulla crescita e redditività.